用信息化建設提高不銹鋼管廠家服務效率

從事不銹鋼管這么長時間，大部分同行經(jīng)營者都是手工開票，進貨時點庫存就是到倉庫里去轉一下，憑著眼力判斷庫存數(shù)量的多少，是否需要補貨，補多少貨。個別先進一點的用到了管家婆，實現(xiàn)了電腦開單，表面上看很單據(jù)很規(guī)范，實際上庫存數(shù)據(jù)很不準確，常常出現(xiàn)帳實不符的現(xiàn)象，客戶要的材料電腦里有實物不夠，有點是倉庫里電腦帳卻沒有，導致永遠也賣不掉。

我們從很早就發(fā)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化管理的重要性，如何用軟件最大化的解放人工，一直在不斷的優(yōu)化，我們十年來一直在來的是管家婆，基本做到帳實相符，但是還是不能實現(xiàn)按批次開單，每批貨不能將重量分清，這樣做最大的好處是解決了過磅出庫的問題，讓門市在開單時就以原始生產(chǎn)進倉的重量為準，直接將單據(jù)開出來，倉庫只需認真核清批次是否對牢，批次重量是否與實際相符即可，保證了電腦數(shù)據(jù)與實物、與庫存結算卡三者一致。

這樣可以提升一倍的發(fā)貨速度，減少了客戶的貨車的排隊等候時間，減低了倉庫工人的發(fā)貨強度，讓他們有更多的時間做內(nèi)部盤點和客戶服務，用信息化建設提升了不銹鋼管廠家的服務效率。在軟件運行之初可能操作起來會有點難度，有一個學習過程和適合過程，一旦經(jīng)過了學習和適合過程，總體是大大提高了工作效率。方便了客戶就自然提高了客戶的體驗，有了競爭力。